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 成品出库管理制度 | linwenping | 2008-01-10 |
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| 工器具以旧换新管理制度 | linwenping | 2008-01-10 |
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| 目的：为使工厂所有工位器具的管理更为规范化，推动各部门节约成本的良好行为，所有工位器具的进、出帐管理更加明细化，特拟定本制度。
范围：适用全厂所有部门
1、领用条件：（详见《工器具以旧换新一览表》） 阅读全部内容＞＞ |
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| 连锁商业货物配送中的车辆优化调度模式研究与开发 | 达航 | 2007-12-21 |
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| 连锁商业货物配送中的 车辆优化调度模式研究与开发
一、研究背景
二、优化问题数学模型
三、解决的理论与方法
四、软件成果
一、研究背景
1、香港某连锁店配送（1997年）
分 店：240 (香港岛，九龙半岛，新界，其他)
运输车辆：64（6个车型：封闭、敞棚、低开等；
各种吨位）
2、北京某超市连锁店（2000年）
分 店：20余家（力求3-5年时间建成50-100家）
配送中心：五环外某处
运输车辆：9（车型：大货5吨、2.75吨；
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| 供应链管理方法 | 王直 | 2007-12-20 |
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| 1000 小时将服饰送抵顾客手中的 Limitd 公司
全美最大的女装专业店和邮购商之一
定位： “ 以中等的价位提供款式有限的高品质运动服装 ”
1996 年，公司超过6000 家店铺 , 年销售额近 80 亿美元
供应链管理运作的基本模式
销售季节开始前，分析公司数据库的信息，并在全世界范围内搜寻新面料和新款式。
顶级设计师拿出设计方案，下属的生产企业参与设计方案的制定。
将设计方案用卫星通讯和传真发给各地的独立生产商。
供应商一般在 3 天内完成投标工作 , 公司选择供应商, 然后发出合同。
3 星期中 供应商完成其中大部分货品的生产并用飞机将这些货物送到俄亥俄.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 九、输配送作业 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 以流通的观念来看，输配送是指将被订购之物品，使用卡车从制造厂或生产地送至顾客手中的活动，而其间可能是从制造厂仓库直接运给客户，也可能再透过批发商、经销商或由物流中心转送至客户( 如图 9-1 )。主要目的在於克服供应者与消费者之间空间上的距离。
图 9-1 输配送作业
接下来，我们就由输配送的意义、重要性、服务要点、运行问题、输配送规划、配送计划业务表单、车辆调度以及国内厂商当前面临问题来一一探讨。
1.输配送的意义
输配送的定义前已提及，在此处所要区别的是输送与配送的不同，可由下述比较来得知：
a.输送
·输送是作长距离大量货物之移动
·输送是与距离无关之据点间货物的.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 第四章 模式构建 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 如第三章所述，一个好的营运绩效评估模式须同时兼具完整的概念架构、实务上的可操作性与评估结果的实用性等三个基本原则。以第三章的绩效评估概念架构与评估项目为基础，本章旨在建立运输产业营运绩效的评估步骤，第一节提出本文之研究假设；第二节说明评估指针的类别与绩效评估指针集合的产生；第三节利用灰色关联分析将关联度高的绩效评估指针予以分群，并从中撷取各群之代表性指针；第四节以TOPSIS法计算绩效分数；第五节提出评估营运绩效的步骤。
4.1 研究假设
本文进行运输产业营运绩效评估之研究时，系以客观、可量化的评估指针为衡量依据。不过，关于资料的来源与使用仍有以下的假设。
假设1：许多与营运绩效有关的定性.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 六、拣货作业 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 六、拣货作业
每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。一般拣货作业程序如下所示(图6-1)。
图6-1 一般拣取主要作业流程图
以下就鱼骨图(图6-2)所示之各拣货要项进行探讨：
1. 拣货作业的目的及功能
在物流中心内部所涵盖的作业范围里，拣货作业是其中十分重要的一环，其所扮演的角色相当於人体内的心脏，空调系统中的压缩机，而其动力的产生来自於客户的订单，拣货作业的目的也就在於正确且迅速地集合顾客所订购的商品。
由成本分析的角度来看，物流成本约占商品最终售¤的30% ，其中包括配送、搬运、.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 七、补货作业 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 补货作业包括从保管区域(Reserve Area)将货品移到另一个为了做订单拣取(Order Picking)的动管拣货区域(Home Area)，然後将此迁移作业做书面上之处理。
一般以栈板为单位的补货，其主要作业流程如图7-1 所示。即使是以箱为保管单位，补货流程亦大致相同。
图7-1 一般补货主要作业流程图
1. 补货方式
与拣货作业息息相关的即是补货问题。补货作业一定须小心地计画，不仅为了确保存量，也要将其安置於方便存取的位置。下面即针对一般拣货安排指出一些可能的补货方式。( 图7-2至图7-5 )。
(1) 整箱补货：由料架保管区补货至流动棚架之动管区
图.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 前言 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 在物流中心的运作中，不论是人力化、机械化的物流系统，或是自动化、智慧化的物流系统，若无正确有效率的作业方法配合，则不论是多先进的系统、设备，也未必能达到最佳的效果。因而本单元即针对此一首要目的，将物流中心各作业之系统方法作初步的介绍。虽然特性或规模不同的物流中心，其营运涵盖的作业项目不完全相同，但大致可归纳如下图的基本作业流程：
由供应货车到达码头开始，经「进货」作业确认进货品後，便依序将货品「储存」入库，而後为确保在库货品受到良好的保护管理，再施以定期或不定期的「盘点」检查。当客户订单进来後，先将订单依其性质作「订单处理」，之後即可依处理後的订单资讯执行将客户订购货品从仓库中取.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 三、储存作业 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 储存作业主要任务在於把将来要使用或者要出货的物料做保存，且经常要做库存品的检核控制，不仅 善用空间，亦要注意存货的管理。尤其物流中心的储存与传统仓库的储存因营运型态不同，更要注意空间运用的弹性及存量的有效控制，以下即为达此两项最终目的就鱼骨图(图3-1)所示内容对储存各要素作业逐一探讨。
图3-1 储存作业主要讨论内容
1.储存作业的策略与方法
1.1 储存保管的目标
(1) 空间的最大化使用。
(2) 劳力及设备的有效使用。
(3) 所有品项皆能随时准备存取
因为储存增加商品的时间值，因此若能做到一旦有 求时货品马上变得有用，则此系统才算是一有计画的储位系统及.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 四、盘点作业 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 货品因不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实№数量产生不符的现象。或者有些产品因存放过久、不恰当，致使品质机能受影响，难以满足客户的 求。为了有效的控制货品数量，而对各储存场所进行数量清点的作业，谓之盘点作业。盘点结果的盈亏往往差异很大，若公司未能多加注意且适时、确实施行，对公司的损益将有重大影响。
1. 盘点作业的目的
(1) 为了确定现存量，并修正料帐不符产生的误差。通常物料在一段时间不断接收与发放後，容易产生误差，这些误差的形成主因有：
(a) 库存资料记录不确实，如多记、误记、漏记等。
(b) 库存数量有误，如损坏、遗失、验收与出货清点有误。
(c) 盘点方法选择不恰当，.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 五、订单处理 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 由接到客户订货开始至准备著手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理乃至於出货配发等。
订单处理可以人工或资料处理设备来完成，其中，人工处理较具有弹性，但只适合少量的订单，一旦订单数量稍多处理即将变得缓慢且容易出错。而电脑化处理，能提供较大速率及较低的成本，适合大量的订单。至於订单处理的内容及步骤如下：( 图5-1 )。
1. 接受订货的方式
接单作业为订单处理的第一步骤，随著流通环境及科技的发展，接受客户订货的方式也渐由传统的人工下单、接单，演变为电脑间直接送收订货资料的电子订货方式。
(l) 传统订货方式
(a) 厂商铺货
供应商直.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 市场营销的4个P
中国企业最常用的2种通路模式
物流系统的定义
物流系统的特征
物流的4个关键字
配送中心的定义
配送中心的分类
1、确定设计理念
2、配送中心的规模设定
3、配送中心的选址
配送中心的选址主要考虑4点
4、配送中心的功能及作业目标设定
5、配送中心的作业流程设定
6、配送中心的作业时序设定
7、配送中心的物流设备设定
8、配送中心空间布局和动线设定
8.1、货架使用的一般方式
9、配送中心的信息系统设定
10、物流中心组织架构设定
配送中心设计的重要关注点
分为干线运输和配送
运输方式的选择 .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 一、进货作业 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，然後将必要资讯给予书面化等等。一般进货主要作业流程与内容如图1-1￣1-2所示。
图1-1 一般进货主要作业流程图
图1-2 一般进货主要作业内容探讨
1. 进货目标的计画分析
1.1 系统设计原则
为让搬运者安全有效率地卸货，及期使物流中心能迅速正确地收货，进货计画及其相关资讯系统 注意以下原则：
(1) 多利用配送车司机来卸货，以减轻公司作业员负担及避免卸货作业的拖延。
(2) 尽可能将多样活动集中在一工作站，以节省必要空间。
(3) 尽.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 第六章 結論與建議 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 本文主要探討兼顧完整性、實用性與可操作性下，構建一個適合運輸產業營運績效的評估架構，並研擬績效評估步驟的問題。根據相關文獻的回顧知，過去研究多偏重以運輸指標評估運輸產業的績效良窳，易受到評估結果完整性的質疑；評估架構則多以Fielding(1978)提出之成本效率、服務效果與成本效果的三角形運輸績效概念架構為主，惟並未考慮在實務應用時，如何與組織的三大營運活動(生產、行銷、執行)結合，以助管理者更易發現營運上的問題癥結。鑑此，本文提出一個納入財務因素考量的營運績效評估架構，並探討不同類型指標(運輸指標、財務比率與混合指標)較適合衡量的績效.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 第三章 概念架構 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 本章藉由考量運輸產業之特性、財務比率對營運績效的重要性，以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素，形成運輸產業評估模式的概念架構，以做為第四章模式構建的基礎。全章共分四節。第一節先介紹運輸產業之一般特性，並針對公路客運業與國內線航空運輸業探討兩個業別所處之產業特性及其異同；第二節說明企管實務中經常用來評估公司營運績效的財務比率的來源與其對企業營運績效的解釋意涵；第三節係探討運輸產業營運績效評估之基本原則；第四節提出運輸產業營運績效評估模式之概念架構。
3.1 運輸產業之特性
本文以民國86年國內線航空運輸市場與台北縣市公路.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 第二章 文獻回顧 | 姜韵瑶 | 2007-12-14 |
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| 有关运输产业营运绩效评估的相关文献非常丰富，各研究间的差异主要系因评估指针的选取方式，以及采用的绩效评估方法不同而产生。在评估指针的选取上，依评估指针层级的构建方式可分为「不同的立场」与「投入－产出－消费」二种概念形成初选指针集合。在绩效评估方法的使用上，可区分为「多变量分析」、「层级分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)」、「资料包络分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)」、「模糊综合评判(Fuzzy Synthetic Decision, FSD)」与「灰色关联分析法(Grey Relation Analysis, GRA)」.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 中国港口2006煤炭运输形势分析与2007展望 | 阿雅 | 2007-09-30 |
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| 2006年是实施“十一五”规划《纲要》的第一年，也是我国加入世界贸易组织5年过渡期的最后一年。随着经济全球化趋势和对外开放的发展，我国国民经济继续保持稳定增长，2006年国内生产总值突破20万亿元，同比增长10.4％；对外贸易1.76万亿美元，增长23.8％，中国已成为全球第三大贸易国。2006年中国港口发展也取得了巨大成就。
一、2006年中国港口形势分析
2006年中国港口是历史上吞吐量增长最快，港口建设投入最多，变化最深刻的一年。总的评价可概括为：港口生产已开始适应并基本满足了国民经济和对外贸易增长的需求；港口建设的大量投入使得港口能力快速增长，长期以来港口滞后于国.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 物流如何外包 | 阿雅 | 2007-09-30 |
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| 物流服务供应商和和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变，业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革，强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链，为使企业进驻不同的细分市场作准备。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场的需求的增长和物流服务供应商服务能力.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 大物流框架下的信息系统类型和数据交换平台 | 巴比 | 2007-09-27 |
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| 1、物流大框架
2、大框架下的物流类型
3、物流企业的定位
4、物流企业信息系统要解决的问题
5、物流企业的信息系统建设步骤
1、物流系统大框架
2、大框架下的物流类型
3、物流企业的定位
4、物流企业信息系统要解决的问题
5、物流企业的信息系统建设步骤
物流企业不应只是上一套仓库系统，运输系统就行了，这只是战略中的两个具体的活动而已。而且你得上让你进得了圈，入得了链的信息系统。
那么物流企业应该是什么样的企业呢？应该制定什么样的战略？首先得对公司应该做什么和不应该做什么，在脑海中形成一个基本观念，得出公司应该去向何方的战略展望
企业必须针对企业的资.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 电子商务时代的企业物流管理 | 州州 | 2007-09-23 |
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| 概述
在传统企业中拚杀多年的决策者们以及真正关心中国传统企业出路的人们开始认识到，传统企业和国外的先进企业之间的差距除了外部的环境差异以外对于企业内部来说，关键问题是：中间耗费成本（交易成本）太高，对市场及客户的需求很难做出快速的响应，导致新产品推出缓慢，产、供、销之间整合不严密。电子商务的本质可以说是加速了整个社会，其中当然包括具体的企业信息流动速度。未来成功的企业将是那些不断适应变化的外部环境，将电子商务应用于传统的企业的企业改革和实践中成为必然。
电子商务的优势之一就是能大大简化业务流程，降低企业运作成本。而电子商务下企业成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的物流运作为保证，这也是.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 库存物流管理 | 夜郎 | 2007-09-19 |
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| 库 存 物 流 管 理
一、库存的含义与分类
库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品。
库存与保管的区别：前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率化。
库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。
库存的分类
按经济用途分类
（1）商品库存。指企业购进后供转售的货物。其特征是转售之前，保持其原有的实物形态。
（2）制造业库存。指购进后直接用于生产制造的货物。其特征是在出售前需要经过生产加工过程，改变其原有的实物形态或使用功能。具体分类如下：
（a）材料。原材料、辅助材料、燃料和外购半成品等。
.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 物料流动管理 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 物料流動管理
．物料為什麼會流動？
．物料流動為什麼要管理？
．物料因流動變化而難管理？
．製造業與倉儲業之不同？
一般製造流程
行動計畫：MRP與TPS
MRP：應用計劃與變動後快速變更計劃
TPS：實際執行→情報流與物流緊密結合
MRP=>使用電腦程式及資料庫
物料基本資料
BOM(物料組成用量表)
客戶合約及客戶訂單
採購合約及採購訂單
生產計劃
採購收料驗收→應付帳款
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| 物流ABC成本管理方法 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 物流ABC成本管理方法 ——2001年度职务能力开发课程
主讲人：天津师范大学
李龙洙 教授
目 录
第一章：物流费概念和理解
第二章：物流费计算方法
第三章：物流ABC管理方法的基础知识
第四章：物流ABC/ABM的应用案例
第五章：物流费管理成功案例
第二章 物流费计算方法 一、物流费计算的原则
二、物流费计算与管理 1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
3．企业物流费计算示例
4．物流/后勤管理的定义 .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 物流ABC基础知识 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 第三章 物流ABC基础知识
一、物流ABC概念 （1）
一、物流ABC概念 （2）
一、物流ABC概念 （3）
二、活动分析和现象分析 （1）
二、活动分析和现象分析 （2）
二、活动分析和现象分析 (2续)
二、活动分析和现象分析 （3）
二、活动分析和现象分析 （4）
二、活动分析和现象分析 (4-1)
二、活动分析和现象分析 (4-2)
三、ABC系统的设计步骤 (1)
三、ABC系统的设计步骤 (2)
三、ABC系统的设计步骤 (3)
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| 物流管理理論 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 物流管理系統
物流的定義
「物流」一語首見於日本，為PhysicalDistribution
另外在產業界近年來對引用Logistics之觀念已蔚為潮流，Logistics 在軍事上稱為後勤支援，泛指支援前線作戰部隊所需要的實體需求如人員、物資、裝備及相關之保養維護等，國內曾有人將之翻譯成「運籌」，但習慣仍使用「物流」稱之，因此「物流」這個名詞所代表之意義也更為寬廣。
依據中華民國物流協會的詮釋：「物流是一種物的實體流通活動的行為，在流通過程中，透過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動，以創造價值、滿.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 推动物流运筹管理的重要关键 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 推動物流運籌管理的重要關鍵
物流管理課題所探討的六大重點。
理想中的物流標準之建構。
物流效率化的優先順位如何展開。
物流管理部門的業務領域。
建構物流管理部門的要點與人材育成。
物流管理部門業務內容的探討。
物流管理運作業務改革的重點(一) 。
物流管理運作業務改革的重點(二) 。
物流管理課題所探討的重點
經營領導者的角色扮演
管理者的實行力與決斷力，會影響到員工的慾望與幹勁
物流專業人才的需求
結合各專長領域之物流人才做通盤性考量
強化物流情報
情報收集資料層次過低
物流業物處理革新
若處理出.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 航空运输进出口手续 | 想想看 | 2007-09-17 |
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| 一 进口手续：
１ 进出口公司将合同副本或订单一份寄交当地中国对外贸易运输分公司。
2 货物到达後，中国民航通知中国对外贸易运输分公司从民航机场或营业处取回运单。
３ 中国对外贸易运输分公司根据进出口公司提供的合同资料或订货单，与运单实货进行核对，对合同号
头标记品名数量收货人或通知人等核对无误後，缮制"进口货物申报单"进行报关。
４
中国对外贸易运输分公司在机场或营业处提取货物时，.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 关於加工贸易保税货物中跨关区深加工结转的管理办法 | 想想看 | 2007-09-17 |
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| 中华人民共和国海关总署令
《中华人民共和国海关关於加工贸易保税货物跨关区深加工结转的管理办法》经2004年1月7署务会审议通过，现予发布，自2004年3月1日实施。
中华人民共和国海关
关於加工贸易保税货物中跨关区深加工结转的管理办法
第一条
为加工贸易健康发展，加强和规范海关对加工贸易中跨关区深加工结转的管理，根据《中华.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 参会邀请函 | 张勇 | 2007-09-06 |
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| Important business fax 重要商务传真
To (致):
ax (传真号码) ：
Attn (收件人): Page(Including this page) (页数，包含此页): 3 页
If the fax transmission, Please inform us immediately. 如未能收妥此传真文件，请立即与我们联系。
Message
XX XX XX名 家 论 坛
【人事经理在企业中处理薪酬福利问题的实务技巧】
2004年02月21日 XXXXXX大酒店
参会邀请函
在知识经济时代，作为公司人力资源部门的一员
您是否正在为设计科学合理的.. 阅读全部内容＞＞ |
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